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傳統企業開竅市場更大:智能家居

發布時間:2014-08-04 瀏覽次 本文鏈接:http://www.ztedj.tw/hldt/148.html

  傳統企業開竅市場更大:智能家居。傳統企業是否能改進新的管理方式,用好的架構推進企業進行新領域的開發?是否能充分使用現有的技術積累,而不是增加內耗?這幾個問題比市場、價格、品牌、渠道要重要得多

  美的剛剛發布”空氣智能管家“戰略,并宣布投入150億發展智能家居業務,結果不看好者眾,歸結起來,兩個原因比較多,一是150億是噱頭還是真投,二是美的主業是白電,沒什么互聯網基因也沒什么大數據積累,業務難成。不錯,美的要成事難上加難,但在智能家居這個領域,開竅的傳統家電廠商的機會比跨界公司應該更大。

  5月前后,曾了解過一家名為“2046”的智能溫控器廠商,做出的產品和那家身價高了上萬倍的Nest神似,功能更是非常接近,最難得的,是做好了就能賣這樣的樂觀前景。

  要知道,國內溫控器市場和美國不同,這里主要采購都是渠道和大客戶,沒什么個人家庭來購買,產品做出來只需要點“互聯網思維”,但要馬上找到人買出去,就只因為一個原因:因為這家公司以前也是做溫控器的,只不過改做智能溫控器了。

  和“2046”一樣,為什么更看好傳統企業背景的公司。無非就是下面幾個方面的優勢。

  一、對市場有天然的了解

  就說空氣凈化器,聯想、360、漢王等企業都從最初的IT領域進入這個最熱門的市場,PM2.5嚇壞了大家也帶來了海量的市場,然而市場上來說,人無我有,人有我優,人優我廉。傳統企業勝在成本和既定的市場渠道,產品穩定性也更高。

  二、產業鏈條整合能力更好

  新企業往往拿出一兩個拳頭產品進入熟悉的某一品類市場,但整體協作性還需要長期的培養。然而以美的為例,發布的空氣智能管家,從空調、風扇、凈化器等一系列大小家電,美的都可以拿出類似的傳感器進行連接,實現整體規劃。這是有明顯優勢的。

  三、更廣泛的市場品牌

  跨界企業更容易影響最大范圍的人群。無論是渠道還是市場規模,跨界企業還有很長的路要走。這期間,傳統企業進行了好的轉型,就有希望擠出新的競爭對手。

  美的這樣的企業在智能家居是否能夠成功,關鍵也許不在產品和技術上,更重要的也許是管理和制度本身。

  傳統企業是否能改進新的管理方式,用好的架構推進企業進行新領域的開發?是否能充分使用現有的技術積累,而不是增加內耗?這幾個問題比市場、價格、品牌、渠道要重要得多。

  以海爾為例,最近很長一段時間,對海爾的關注更多的是在內部創業的體系上。聽張瑞敏身邊的人聊,張首席每天最主要的工作思考,就是如何調動起現有的人和團隊,才會有現在內部創業,把集團軍打散成各個游擊隊,每個游擊隊給槍給子彈出去一個個占領市場。

  除了內部創業體系,另一個企業也很有想法,就是傳統企業的中層出來創業的公司,有技術有市場,就是沒有以前大公司的管理問題,智能家居絕對是又一次涌現新領軍企業的好機會。

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